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五十歲之壁︰如何跨過職場轉捩點的36條守則

会社人生、五十路の壁 サラリーマンの分岐点

    ※庫存=1

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    內容簡介

    有些風景只在停滯不前時才能見到
    在可活到百歲的現代社會,五○歲是人生最重要的轉捩點

    子曰:「五十而知天命。」然而,五○歲其實是「迷惘、困惑」的年紀。在公司動輒得咎,回到家又要為子女的學費傷透腦筋。明明認真工作了大半輩子,卻發現,曾幾何時,不論公司或是家中,根本沒有自己的容身之地——這就是「五○歲之壁」。
    但是,在五○歲前辭去銀行員工作,改當作家的江上剛是這麼說的:「如果有什麼想做的事,或是以前有什麼想做卻不能做的事,五○歲正是最好的時機。」
    現在是個可以活到一○○歲的時代,五○歲不過是轉捩點。本書將為各位介紹如何充實地度過人生下半場。你可以選擇留在原本的職場,江上 剛會告訴你該如何做,讓你在原職場上活得更自在。若你選擇離開,無論是自行創業或退休,作者同樣會告訴你該如何應對創業或退休所衍生的問題。
    就讓我們一起準備、努力越過職場上這道「五十歲之壁」!

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    作者介紹

    江上剛

    江上 剛
    一九五四年出生於日本兵庫縣,早稻田大學政治經濟學院畢業。一九七七年進入第一勸業銀行(現為瑞穗銀行),在總行時曾待過公關企畫部、人事部,後於二○○二年擔任分行經理期間,正式以《無情銀行》(新潮社)的作家身分出道。二○○三年辭職,開始致力於創作,時年四十九歲。五○歲後就任日本振興銀行的董事,為處理財務問題而四處奔走。現在不只是作家,同時也是活躍的評論家。著有《失格社員》(新潮文庫)、《企業重生專家》(講談社文庫);及《我不解釋》、《暴發戶》、《再次展翅高飛》、《怪物商人》(以上皆由PHP文藝文庫出版)等的許多作品。

    譯者簡介

    賴惠鈴

    賴惠鈴
    因為不想每天在固定的時間去固定的地方做固定的工作,誤打誤撞成為全職的日文譯者。譯有《一流主管必學4堂 高明問話的管理技巧》《我們用「假設」創造世界》《人生,到最後都是一個人》等作品。
    邀稿請洽:0220moonlight@gmail.com

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    詳細資料

    EAN / 9789576637766
    頁數 / 256
    裝訂 / 平裝
    級別 / 普
    語言 / 繁體/中文

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    目錄

    前言 何謂五○歲之壁?

    第一章 為了不淪為五十好幾的「喪家犬」
    1泡沫之壁 給泡沫世代多點機會
    2「讓位」之壁 上班族的轉捩點(1)五○歲重新出發
    3勞動改革方案之壁 上班族的轉捩點(2)由自身開始改革
    4借調之壁 上班族的轉捩點(3)借鑑「窩囊的五〇歲」
    5降職之壁 上班族的轉捩點(4)辭職還是撐下去

    第二章 上班族的第二春從五○歲開始——(副標)給「再戰派」的建議
    6「成就感」之壁 所謂工作,就是自己的容身處
    7屆臨退休之壁 脫離升官軌道的人才是贏家
    8升官之壁 「升官」不等於「能幹」
    9工作方式之壁 辭職後才了解公司的可貴
    10虛榮之壁 捨棄無謂的尊嚴
    11公而忘私之壁 把人生奉獻給公司的下場
    12孤獨之壁 五○歲以後要習慣與孤獨為伍
    13通才之壁 菁英的憂鬱?
    14離職之壁 「乾脆」辭職的風險
    15赤字單位之壁 五○歲的逆轉勝
    16評價之壁 五○歲後才被提拔的人
    17年輕主管之壁 當過去的部下成為上司
    18部下之壁 別想與部下打好關係
    19「退休後」之壁 沒有工作以外的生存價值也沒關係
    20「心病」之壁 小心罹患「明明(のに)」病
    21性騷擾之壁 「不應該是這樣的!!」

    第三章 五○歲以後的「再出發」策略——給「辭職派」的建議
    22選擇之壁 適合轉換跑道的人、適合自立門戶的人
    23轉職之壁 「愈來愈多人中年換工作」是真的嗎
    24「市場價值」之壁 成為「有本錢辭職」的人
    25人脈之壁 五○歲以後「人脈」比「錢」重要
    26提早退休之壁 對自己的決定不後悔
    27「自立門戶」之壁 人生的行李愈少愈好
    28「安定」之壁 有錢好辦事,但沒有錢也不會死
    29金錢之壁 重新審視家計的「財務報表」
    30後悔之壁 快樂度過「第二人生」
    31「自己的事業」之壁 上班族轉行開店倒閉的原因
    32「夢想中的田園生活」之壁 要做好功課

    第四章 五○歲以後還能再工作幾年
    33「長壽」之壁 活到一○○歲的生涯規畫
    34副業之壁 用副業開創第二人生的訣竅
    35熟年離婚之壁 離婚的人必須做好準備
    36家人之壁 在家裡建立新的容身處

    結語 五十而知天命

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    【前言】何謂五十歲之壁?
    所謂「五十歲之壁」,指的是人生在五○歲時撞上的牆壁。這堵牆確實存在。我本身就在四十九歲的時候離開舊第一勸業銀行(現為瑞穗銀行)。辭職理由要多少有多少,但最大的理由在於我不想「說謊」。

    離職前,我在銀行內部的晉升算是平步青雲,還有前輩親切地告訴我,只要老實地照經營高層說的做,一定能當上董事。但我並不贊同當時的經營方針,心想要是繼續待在銀行裡,就必須「說謊」,但我非常討厭說謊。

    即使僥倖當上董事,如果想繼續往上爬,可能就得遵循不想遵循的方針,對客戶或部下說著違心之論,給他們添麻煩。

    我不想過這種生活!一想到這一點,我立刻提出了辭呈。
    接下來是驚濤駭浪的每一天。
    還以為可以靠當作家、評論家混口飯吃,不料劇情急轉直下,變成日本振興銀行的董事長,負責處理因為日本第一起因「存款理賠」(金融機構經營發生問題時,以本金加利息共一〇〇〇萬圓為上限,保證存戶可領回存款的制度)所造成的危機,害我官司纏身,而且一旦敗訴就等於破產,所以差點得憂鬱症,甚至想過一死了之。還好後來開始跑馬拉松,總算撐過這個危機。

    五十歲之壁會突然出現
    現在再回過頭看五○歲的時光,仍不免覺得:真是要命的一堵牆啊。連我都佩服自己居然能翻越那堵高牆。

    五十歲之壁會突然出現在眼前。而且那堵牆恐怕是過去從未見過的高牆,高聳入雲,彷彿要把所有試圖攀登的人全都踹落地獄。即使使出渾身解數,也找不到施力點。

    子曰:「五十而知天命。」為了達到那種開悟的境界,再痛苦也要打落牙齒和血吞,拚死翻過那堵牆才行。

    年過五○,任何人都會感覺到體力、精力的衰退,就算嘴上不服輸,多半也只是死鴨子嘴硬。有家庭的人,房貸還沒還清,又得負擔子女的學費,經濟上會很吃緊。在公司裡被批評為佔著茅坑不拉屎,沒能身居要職,又動輒得咎。明明一路兢兢業業地努力到現在,卻發現公司裡完全沒有自己的立足之地。很不安,不知該如何是好。這大概就是「五十歲之壁」突然出現在眼前的原因。

    五十歲其實是迷惘的年紀。然而,如果只是杵在五○歲之壁前發呆,解決不了任何問題。如果沒有施力點,就自己鑿出施力點,畢竟你有年輕人沒有的經驗。可能一開始會有點鬆垮垮的也說不定,但是就像水泥灌水會變成堅固的混凝土一樣,只要再加上努力爬牆時所流下的血、淚、汗,就能變成牢不可摧的施力點。只要一步一步往上爬,肯定能爬到可以俯瞰牆壁另一頭的高度。

    五○歲只不過是人生百年的折返點,還不是終點。
    但願本書能協助各位翻越五十歲之壁。

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    內容試閱

    2「讓位」之壁 上班族的轉捩點(1)五○歲重新出發

    總之一句話,五○歲前後一起進公司的人太多了,其中頂多只有二、三個能成為董事。
    一定要成為董事,不能永遠霸佔著經理的位置,否則大概五十五歲就得面臨「役職定年」(屆齡退休)的問題了。
    簡而言之,「役職定年」是把位置讓給年輕人的意思。一旦到了必須讓位給年輕人的年紀,不是轉任公司裡的自由聘僱人員,就是下放到子公司或其他關係企業的公司。
    最近與金融廳的高層討論到銀行的將來。針對未來很可能必須大量裁撤行員的話題討論得相當熱烈。當時的結論是雖然要網羅人才,但應該要放他們出去多歷練,趁年輕派他們去各種公司學習經營技巧,回來就會變得很好用。就像讓誕生於河川的鮭魚出去大海,長大之後再回到河川的模式。
    這種模式好是好,但是有幹部說:「(銀行裡)有這麼優秀的人才嗎?」雖然這麼說毫無根據,但結論還是「應該有吧」。只要設計出一套就算已經五十多歲,借調去客戶公司後,可以確實做出成果,對銀行本身也有幫助的體制就好了。
    真不敢相信在這個高呼人人都可以活到一○○歲的時代,居然才五○歲就覺得未來暗淡無光,之後只剩下索然無味的人生,你不覺得很可惜嗎?
    在這個少子化的時代,五○歲還是很珍貴的勞動力。就像我,四十九歲才辭去銀行的工作,成為作家。各位也還有機會,得把握機會才行。
    明明現在是個世人都說五○歲還很年輕的時代,在公司裡卻被當成老頭子,為什麼會出現這種反差呢?
    難道不是因為五○歲的經理級人物已經失去對工作的好奇心,緊抓著無謂的自尊心不放嗎?對新業務或新系統漠不關心,擺出「不關我的事」的態度,開口閉口就是「我年輕的時候啊……」或「現在的年輕人啊……」這種話,把自己與身邊的氣氛搞得烏煙瘴氣,所以其他人才巴不得你趕快滾出去。

    以一人團隊重新出發
    如果是大學畢業的人,到了五○歲等於已經進公司二十八年左右。也有人是跳槽進來或高中畢業,所以不是每個人都在公司裡待了二十八年,但肯定也工作了相當長的時間。既然如此,不如重新歸零再出發。五○歲剛好是最適合的年紀。
    靠自己的力量擺脫職位及其他一切,重新歸零,就像剛進公司的時候那樣,從頭開始自己的職業生涯。
    在那之前先想好要做什麼,把公司裡還沒做的事做完,正所謂「一人團隊」。意思是到了五○歲,我可以為公司做出這些貢獻,請公司支持自己。
    若因為五○歲才好不容易升上經理,就小心翼翼地抓住這個職位,一點意義也沒有。請立刻推辭掉這個職位,反正公司對你也毫無期待。或許還是有人會貪戀「經理」這個職位,但是請及早醒悟這真的沒什麼意義。
    話說回來,請仔細思考經理職的意義,公司是希望你能完成規模更浩大的工作,才安排你當經理,倘若你只覺得「這樣就夠了」,就應該立刻推辭,不要拖拖拉拉,好好說句「感謝公司的栽培」才是道理,再反過來要求公司「可以讓我做我想做的事嗎?」
    一旦當上經理,時間都要用來開會,以及為部下打考績,這種事無聊透頂,請痛快地擺脫這一切。這可是對公司萬分忠誠的你提出的要求,公司應該會答應。
    某家大型飲料廠由離職的前經理組織業務部隊,「化身為一兵一卒來賣罐裝咖啡」,而且好像還讓他們開了新創公司,在那裡開發新的提神飲料,雖然還沒聽到成果,但遲早可以在自動販賣機買到加入了「瑪卡」(Maca)的補給飲料也未可知。
    我有個認識的人,主動辭職讓出位置,把薪水改為抽成制繼續待在賣車公司。他的理由是「我想要自由。」如今已是賣出最多公司產品的超級業務員。他很滿意這種生活:「再也不用管理部下,真是太好了。」

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