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拆解問題的技術:讓工作、學習、人生難事變簡單的30張思考圖表

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    內容簡介

    人生不會等你成為專家,挑戰不會給你第二次機會,你必須要一次就能把問題好好解決!

    職場新鮮人怎麼面對沒經驗的工作難題?
    職場老鳥如何面對新趨勢、新專案與人生職涯的抉擇?
    你需要一種技術,即使是面對沒經驗的新問題,也能快速拆解,找出解答!

    本書就讓知名企管顧問與心智圖老師,來教你如何「拆掉」職場與人生的各種難題,見招拆招!

    這本書值得你一讀的理由:
     30+張拆解職場、學習、人生難題的圖表,可以實際操作練習。
     作者趙胤丞老師為台灣各大企業專案管理顧問、心智圖知名講師、心智圖暢銷書作者。
     解決真實案例:專案問題、職場工作、簡報企劃、職涯規劃、學習考試、人生目標。

    誰應該讀這本書?
    常常需要企畫思考、解決新問題、管理複雜專案的工作者。
    準備面臨大考、正要學習重要新知識,但找不出思考與學習捷徑的學習者。
    職場新鮮人、面臨人生職涯選擇關卡的人。


    跨界專業人士,聯合推薦:

    解決問題的第一步驟,永遠是「拆解」
    ----------城邦集團首席執行長 何飛鵬

    作家、企業講師 火星爺爺
    賦力國際企管顧問公司首席培訓師 王一郎
    ACMC國際註冊教練 李飛彤
    華碩電腦前人資長 吳崇文
    兩岸知名創新講師 周碩倫
    聲音訓練專家 周震宇
    專業人文企管講師 楊田林
    勤智企管顧問有限公司總經理 楊智為
    醫師/TEDxTaipei講者 楊斯棓
    知名講師、作家、主持人 謝文憲
    閱讀人社群主編 鄭俊德
    專業推薦(依姓名筆畫排序)

    筆記女王 Ada
    職業作家/文字變現力講師 Zen大
    口語表達專家、企業講師、廣播主持人 王東明
    教育大愛菁師獎、TEDxTaipei講者 余懷瑾
    迷客夏副總經理 吳家德
    簡報培訓師 林稚蓉
    盤古銀髮股份有限公司總經理 林偉正
    兩岸人資專家 林娟
    光明頂創育智庫董事長 洪聖倫
    澄意文創執行長 馬可欣
    益讀俱樂部創辦人 陳瓊華
    時間管理專家 張永錫
    跨世代溝通名師 張力仁
    啟程管理顅問有限公司董事長 張志成
    國際教練協會理事 張桂綺
    國際教練聯盟ICF資深教練 張譯文
    SUPER教師全國首獎/ 親子天下創意教師/ 未來教育台灣100 曾明騰
    B.E.幫助教育創辦人 黃同慶
    臺灣電子商務創業聯誼會(TeSA)共同創辦人 鄭緯筌
    投資總監 蔣珮瑋
    作家、教師 歐陽立中
    簡單報創辦人 劉奕酉
    明淳說創辦人 蔡明淳
    為你而讀執行長 蘇書平
    電腦玩物站長 Esor
    共同推薦(依姓名筆畫排序)


    * 拆解的技術是把問題化整為零,讓人能夠有動力去解決問題的技術。
    * 拆解的方法是把目標拆解成行動,於是目標再也不是單純夢想的方法。
    * 拆解的價值是在找到最核心的第一原理,確認最關鍵的變因,你就能輕鬆創造改變。

    你常常在新問題卡關?你面對難題時常常手足無措?你放棄了許多感覺自己做不到的夢想與計畫?其實,只要學會「拆解問題的技術」,就能幫你在上述問題找到解決之道。

    拆解問題,就是「快速整理思緒並產生行動的方法」。尤其對於常常腦袋一團混亂的朋友來說,這更是你應該學會的方法。透過拆解來整理思緒,能夠讓人把能量聚焦在該做的事情上,而不是讓焦慮分享了能量與專注力,這樣更能夠專注把事情盡量高品質完成。

    尤其在在這個資訊爆炸的時代,當我們身處的環境有太多變數想不透徹時,就一定要先把變數們拆解分類,透過分類來歸納不同種類的變數,之後在每一類的變數當中,找出最關鍵的變數是什麼,就可以透過第一原理的篩選,拿掉這個變數之後事情是不是就無法進行/完成?如此反覆驗證,就會找出最核心的關鍵。

    我們常常選擇都是靠過去經驗累積,甚至有些時候是純粹靠感覺的,只是這樣的決策模式無疑是一種賭博,因為這樣的根據難以量化,而且人的感覺也會因為不同的情境而有所改變,所以影響的變數就很多。

    這本書要分享的是拆解的技術,除了讓你靠過往的方式選擇之外,希望能夠透過一些方法與演練,帶給你多一些角度跟多一些面向思考,一切的一切都是為了能夠讓你往更好的生命移動。

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    作者介紹

    趙胤丞

    畢業於國立台灣大學心理學系、美國霍特國際商學院MBA(世界排名27)。
    MBA(企管碩士),PMP(國際專案管理師),美商Dunel Testing Inc.亞洲區採購經理、培訓師(心智圖法/專案管理/簡報技巧)

    部落格:http://yinchengchao.pixnet.net/blog

    經歷:自由講師、HTC 專案管理顧問、True Colors出色學院營運代表、Dunel Testing Inc. Asia Procurement、台灣五百大上市公司通路策略處、特力集團學習發展部主任、弘光科技大學老人福利與事業系兼任講師、中華華人講師聯盟第四屆執行秘書、中華華人講師聯盟第四屆會員擴展副主委、台北市電腦同業基金會TQC審查與命題委員、卓越華人訓練團隊視覺總監、企業講師聯誼會訓練部主委、中華民國激勵協進會理事、清涼音特約講師。

    授課單位:宏達電、龍嚴人本、羅氏大藥廠、崑洲實業、台東縣政府、資策會、扶輪社、農訓協會、新北市工策會、康泰醫療基金會、台北市電腦公會、中華華人講師聯盟、自強工業科學基金會、弘道老人福利基金會、台中市工策會跨業交流會、中華全腦多元潛能國際智庫協會……政府機關以及全省各大專院校,近上千場演講。

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    詳細資料

    EAN / 9789861994864
    頁數 / 256
    裝訂 / 平裝
    級別 / 普
    語言 / 繁體/中文

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    目錄

    第一章:拆解問題的技術

    1-1 沒有拆解的人生,只會原地打轉

    1-2 拆解問題:不是套用成功經驗,而是先拆解自己

    1-3 第一性原理:找出真正不能改變的,並從所有可變中突破

    1-4 創新的支點:不是直覺靈感,而是拆解出現實洞見

    1-5 做與不做:不是熱血衝動,而是選擇最佳現實解答

    1-6 以終為始:不是拆解眼前問題,而是朝向最終問題

    1-7 決定次序:不是什麼都做,而是決定最高效率流程



    第二章:拆解職場難題

    2-1 如何拆解職場上需要快速學會的新任務?

    2-2 如何拆解時間總是不夠用的難題?

    2-3 如何拆解薪水存不到錢的難題?

    2-4 如何拆解斜槓時代的職業選擇?

    2-5 如何拆解職場難題並展現自我價值?

    2-6 如何拆解離職創業風險?



    第三章:拆解專案難題

    3-1 如何拆解一個全新的專案規劃?

    3-2 如何拆解專案時程安排?

    3-3 如何拆解更準確的專案完成日?

    3-4 如何拆解團隊合作的專案步驟?



    第四章:拆解簡報企劃難題

    4-1如何拆解總是缺乏說服力的簡報?

    4-2 如何拆解缺乏資料又必須講到重點的簡報?

    4-3 如何拆解資料太多不知道要講什麼的簡報?

    4-4 如何拆解總是讓主管聽不下去的失焦簡報?



    第五章:拆解學習難題

    5-1 如何拆解學習緩慢又無效的問題?

    5-2 如何拆解讀了很多書還是沒成長的困境?

    5-3 如何拆解學習了但還是記不住問題?

    5-4 如何拆解並建立自己的知識體系?

    5-5 如何拆解不知道要學什麼好的焦慮?



    第六章:拆解人生難題

    6-1 如何拆解我的第二人生選擇?

    6-2 如何拆解「我是誰」的難題?

    6-3 如何拆解不喜歡現在自己的焦慮?

    6-4 如何拆解人生缺乏動力的難題?

    6-5 如何拆解找不到人生目標的難題?

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    作者自序:

    這幾年企業內訓一直有學員會問我這幾個問題:「一定要學習專案管理才能做好專案嗎?」、「一定要學習心智圖法才能提高效率嗎?」。我當然可以找到一堆支持學了有效的實證,但也可以找到一堆沒學這些依然成功的案例。於是我很好奇,沒有上過心智圖法或專案管理的人,如何做來提高效率?背後有沒有超越工具的思維,那又會是什麼?

    因為自己希望給學員更滿意的答案,所以我針對這問題開始更深的探索,在接觸很多工具方法論之後,我赫然發現,不同工具雖呈現方式不同,但是背後的思維模式都很相近。與其繼續追求更多不同的法門,倒不如仔細沈澱專研潛藏在背後的思維方式,這樣才能夠跳脫出工具方法論的限制,才能夠將工具為我所用,而不是我成為工具的奴隸。這讓我想到禪宗五祖弘忍對六祖慧能

    所講的一句話:「不識本心,學法無益。若識本心,見自本性。」也是同樣道理。

    在我不斷思索的過程,遇到很多貴人。那時透過華人時間管理講師張永錫老師引薦,結識電腦玩物站長Esor兄,在一次碰面討論激盪很多思想交流,跟超級高手過招真是痛快!我也極度榮幸能夠邀請Esor兄擔任本書編輯。在與編輯Esor兄多次腦力激盪討論,決定了「拆解」這兩個字的概念當作本書的主軸。而「拆解」這兩個字也讓潛藏在工具方法論背後的思維模式,得以用「說人話」,相對容易理解的方式跟大家分享。

    當熟悉了拆解思維模式,再回來重新操作工具方法論,會發覺工具方法論更快速上手,這也是我當初始料未及的新收獲!謝謝編輯Esor兄的大力推薦,讓何飛鵬社長看到這本書的可能性,並在拜訪何飛鵬社長時得到很多建議與啟發,深深感謝何飛鵬社長的提攜。

    當下次遇到別人學習速度快,別再只是羨慕跟稱讚對方是天才,要去觀察思考他的學習模式是什麼,我又該如何做才能跟他一樣。當別人提案通過率高,只是因為跟主管/客戶關係比較好嗎?還是有什麼優點讓主管/客戶都點頭稱是不斷買單呢?羨慕他人成就很棒,只是如果能夠讓自己也達成,這一定會是更美好的事!因此,我在《拆解問題的技術》一書當中,把我周遭與親身案例重新梳理過,然後從中挖掘背後的思維模式,並把它拆解為可以操作的步驟,只是很簡單的一個初心:希望能夠讓您有所收穫。

    本書完成之際,有些人我很想要好好說聲謝謝。首先,謝謝爸媽與老婆對我工作與寫書的體恤,總是輪流照顧著兩個寶貝孩子,深深感謝。再者,謝謝所有聯名推薦與默默協助胤丞的前輩老師與朋友們,當我疲倦迷茫時,有機會看到各位老師前輩的典範身教,而使胤丞更有動力堅持初衷。最後,謝謝購買此書的您,讓我有機會與您分享我的有限經驗,也希望購買此書的您能透過刻意練習,然後換取您的未來無限成長!那麼這本書就圓滿完成使命了!謝謝大家!

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